八钢在2017年度商业计划书中提出了公司愿景及定位。愿景是：成为中国西部及中亚地区最具竞争力的钢铁企业。打造宝武集团旗下百亿级营收、十亿级利润规模的骨干企业。定位是：深耕新疆、向西走;立足钢铁，双轮驱动，实现从钢铁制造商向工业运营服务商和城市运营服务商转型。商业模式是：加大压缩管理层级瘦身健体和治僵脱困力度;依托产品差异化优势，突出技术营销，放大成本领先优势，快速构建比较竞争优势;眼睛向内，推行钢铁主业经济运行模式;不断提升全口径劳动效率;以债转股为抓手，优化融资环境和融资成本，不断探索最佳融资模式。
　　集团公司要求八钢进一步提升内部能力，尤其在严峻的市场形势下，要在采购、销售、内部管理等方面，建立企业的核心竞争力，这样八钢才能生存下去。除了内部能力提升以外，八钢还要加大减人、减资、减债的工作力度，这是解决八钢生死存亡的关键，也是扭亏脱困的关键。
　　为完成商业计划书各项目标任务，八钢全体干部员工统一思想。围绕公司定位，八钢企划部部长薛宪营认为，对钢铁主业而言，要聚焦软实力的提升，追求最佳经济生产规模，不再主动谋求自身产能的进一步扩大;聚焦“成本、产品、服务”三个基点，通过实现总成本领先、产品差异化和服务差异化的组合措施做强做优钢铁核心主业。对多元产业而言，加快实施“深耕新疆”战略，是在既有多元产业累积优势的基础上，结合主业谋求相关战略性多元产业协同发展，建立起八钢产业对冲机制，打造一种独特的、竞争对手难以模仿的、能够长期获得竞争优势的模式。他说，八钢将实施创新驱动战略，从传统的制造商向工业运营服务商转变。实现工业运营、工业服务商转型，将自有被客户认同、为客户服务的核心技术，以及品牌溢价和网络建设能力，为客户创造价值，同客户“共赢”。还要发挥自身既有优势和城市的发展需要相结合，以经营城市和服务城市发展为理念，采用市场化的方式发展城市运营服务相关产业。通过同城市运营、服务需求接轨，组建“城市综合运营服务”的产业经营实体，打造多元化融合的城市服务平台，主动对接政府购买服务的相关行业领域，服务于城市建设和维护发展。重点布局城市建设、城市物流、城市物业、城市维护、城市健康养老领域。
　　加大减人、减资、减债的工作力度，是解决八钢生死存亡的关键。在减人方面，八钢人力资源部部长张忠武表示，八钢今年主要通过智慧制造、压缩管理层级、提高人均产品量，以及着力推进企业分离办社会“三供一业”移交工作来落实减人工作。智慧制造由设备工程部牵头，以项目化方式按照立项实施节点每月推进每季总结反馈;压缩管理层级由公司企划部牵头，以协议签约方式按照推进节点压减法人户数缩减管理机构;提高人均产品量由人力资源部牵头，结合公司劳动竞赛实施周统计、月分析、季反馈;企业分离办社会由公司办公室牵头，与地区政府实时沟通月度落实推进。

西安无缝钢管 西安高压锅炉管 西安镀锌管 西安焊管